Műhelyfelszerelés frissítése és karcsú átalakítási projekt frissítése

Működési alapunk megerősítése és a hosszú távú növekedés támogatása érdekében a vállalat hivatalosan is elindított egy átfogó műhelyfelszerelés-frissítési és karcsúsított átalakítási kezdeményezést. A Lean Manufacturing elvek bevezetésével arra törekszünk, hogy szisztematikusan megoldjuk a régóta fennálló kihívásokat, ideértve a rendezetlen műhelykezelést, a nem hatékony és összetett munkafolyamatokat, a termelési szűk keresztmetszeteket és a túlzott gyártási költségeket.

Ez a kezdeményezés a műveletek szabványosítására, a folyamatok áramlásának optimalizálására, a helykihasználás javítására és a termelés általános hatékonyságának javítására irányul – szilárd alapot teremtve a fenntartható fejlődéshez.

Projekt előrehaladása

November 2. – A projekt főcsoport tagjai megerősítették

November vége – A Csomagolási Műhelyben a kezdeti beállítások befejeződtek

December vége – A kezdeti beállítások a fröccsöntő műhelyben elkészültek

Január végén – a kezdeti raktári kiigazítások 80%-a befejeződött

Február eleje – A fennmaradó műhelyek kezdeti kiigazítása folyamatban van (a főterv általános előrehaladása: 10%)

Projekt felülvizsgálati összefoglaló

A projekt teljes időtartama eddig: 100 nap

Helyszíni tanácsadási napok: 13 nap

A délelőtti megbeszélések: 12

Lebonyolított esti összefoglaló ülések: 12

Szervezett csapatépítő tevékenységek: 2

A napi megbeszélések és az együttműködésen alapuló ülések strukturált üteme biztosította a fegyelmezett végrehajtást, az elszámoltathatóságot és a részlegek közötti összehangolást az átalakítási folyamat során.

Csomagolóműhely fejlesztése

(Általános elrendezés optimalizálása)

Azonosított kulcsproblémák

Tisztázatlan anyagáramlás szervezetlen logisztikai útvonalakkal

Ismétlődő műveletek azonos folyamatokhoz

Alacsony általános helykihasználás

Nincs elegendő funkcionális segédterület

Javító intézkedések végrehajtása

Termékkategória elemzés

Folyamatszekvencia vizsgálata

Az elrendezés újratervezése az alapvető termékfolyamat alapján

Projekt végrehajtási csapat

Chen vezérigazgató, Li menedzser, Xue mérnök, a műhelycsoport vezetői, Jiang Liangqi és Li Jun.

Elért eredmények

1.Tiszta U-alakú anyagáramlási elrendezés, jelentősen csökkentve az anyagmozgatási távolságot és a belső szállítási hulladékot.

A műhelyterület körülbelül 20%-kal nőtt.

2. Egy többfunkciós munkavállalói pihenő- és tárgyalótér hozzáadásával javul a munkahelyi szervezet és az alkalmazottak elkötelezettsége.

A szisztematikus lean megvalósítás és a berendezések optimalizálása révén a vállalat kritikus lépést tett a működési kiválóság, a költségkontroll és a nagy hatékonyságú gyártás felé. A további fokozatos fejlesztések továbbra is javítják az általános termelési kapacitást és a versenyképességet.