Lean termelés átalakítás

Wenzhou Minghong Galvanizálási Technology Co., Ltd. együttműködik a Value Stream Enterprise Managementtel, hogy elindítsa a karcsú termelési átalakítást, amely az ügyfélközpontúság, az értékorientáció, a munkavállalóközpontúság és a hosszú távú elkötelezettség négy alapelvéhez kötődik. Egy 100 napos kezdeményezés során helyszíni optimalizálást végeztünk az összes műhelyben. A teljes 5S bevezetéstől az általános elrendezés átstrukturálásáig megoldottuk a krónikus fájdalompontokat, beleértve a rossz munkahelyi szervezést és a csomagolás, fröccsöntés, raktározás és más kulcsfontosságú területek bonyolult folyamatait. Tiszta anyagáramlási vonalakat alakítottunk ki, és ezzel egyidejűleg javult a helykihasználás és a működési hatékonyság.

Azáltal, hogy mélyrehatóan elmélyültünk az alapvető termékigények hajtóerejében, prioritásként kezeltük a folyamatoptimalizálást az olyan stratégiai vonalakban, mint a nikkelcímkék, olyan kritikus problémák megoldása érdekében, mint a folyamatok szűk keresztmetszete és a túlzott anyagkezelési távolságok. A jövőre nézve a TPS két pillérét kihasználjuk a folyamatok egyszerűsítésének, a szabványosított munkavégzésnek és más kulcsfontosságú kezdeményezéseknek az előmozdításában, karcsúsított modell-gyártósorok kiépítésében, és üzletünk egy második marketing részleggé alakításában. Elkötelezettek vagyunk amellett, hogy fejlesztési alapjainkat lean gyakorlatokkal erősítsük, és a vállalatot a magasabb hatékonyság és minőségi növekedés felé tereljük.